CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Vinculado aos RTs 4 e 8 dos REPG

O contexto organizacional do século XXI que exige uma Liderança Transformacional

Um novo Modelo Mental de Liderança distribuída e os autores que sugerem alternativas

De um Círculo Vicioso para um Círculo Virtuoso de Liderança de mais pessoas que agem e falam

Os fundamentos da Autogestão Holacrática: descobrindo as tensões/dores para perceber e responder

Os 5 Meta-Acordos da Autogestão Holacrática

Os 5 Modos de Reuniões de Círculo da Autogestão Holacrática

Como fazer a transição da Gestão Tradicional para a Autogestão Holacrática


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Caso queira fazer os 7 curso de Especialização dos REPG vide abaixo:

- Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas);
- Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas);
- Curso de Cultura Organizacional (9 horas);
- Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas);
- Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas);
- Curso de Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas);
- Curso de Primazia em Gestão de Pessoas - o RH Estratégico (10 horas).

O instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas é o Diretor Presidente da Gauss Consulting Group, Prof. Orlando Pavani Júnior, uma vez que se trata de requisitos co-construídos por ele com o apoio dos coautores (vide referência no próprio documento dos REPG). O Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações sendo a marca HOLDING PAVANI administradora de seus diversos negócios que sobreviveram por saber se adaptar com diversos modelos de operação e novos produtos e serviços ao longo do tempo. Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Ciências do Comportamento e Cultura Organizacional, faz dele um dos poucos profissionais que tem estas vertentes profundamente presentes em tudo que empreende.

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OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE