Valor Ideal
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Vinculado ao RT 2 dos REPG
Fundamentos do Processo Decisório
Inteligência da Medição:
a) A abordagem de como mensurar qualquer coisa,
b) As medições como parâmetro viabilizador da justiça e da meritocracia,
c) Os indicadores precisam media as ESTRATÉGIAS e os PROCESSOS,
d) Dados & Informações & Indicadores,
e) A importância da Validação do Sistema de Coleta de Dados,
f) Taxas & Índices & Coeficientes,
g) Indicadores Drivers & Indicadores Outcomes,
h) Matrizes de Correlação entre Indicadores e Tipos de Desdobramento,
i) Dimensões ou Atributos dos Indicadores,
j) Cuidados na construção dos Indicadores,
k) Modelo dos 6 E´s para estruturação de Indicadores
Inteligência da Interpretação:
a) Conceito de METAS e forma ideal de representação gráfica de uma META
b) RPI, RCP e RCE
c) O Pensamento Estatístico Interpretacional
d) O conceito de variabilidade e medidas estatísticas básicas
e) Os limites de Intervenção no âmbito dos Indicadores de processos e de projetos
f) O problemas dos gráficos com pontos no ZERO
g) Métodos de cálculo das Cartas de Controle
h) Planilhas em Excel das Cartas de Controle mais usuais
i) O Pano Tático da Estatística Interpretacional
j) A Importância da Análise de Correlação na interpretação dos gráficos dos Indicadores
O Mapa de Intervenções Estratégicas
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Caso queira fazer os 7 curso de Especialização dos REPG vide abaixo:
- Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas);
- Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas);
- Curso de Cultura Organizacional (9 horas);
- Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas);
- Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas);
- Curso de Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas);
- Curso de Primazia em Gestão de Pessoas - o RH Estratégico (10 horas).
OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE
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