O Movimento pela Primazia da Gestão (leia este artigo em nossa newsletter do Linkedin) nada mais é do que a Escola Pós-Moderna da Revolução da Qualidade que expressa o Estado da Arte em Gestão Organizacional.
Trata-se de um compêndio de requisitos (a partir do documento publicado que chamamos de REPG) que expressam os principais e imprescindíveis referenciais de exemplaridade para qualquer organização, especialmente as que são prestadoras de serviços ao público (regidas pela lei da greve) sem se limitar a elas. Configura uma espécie de Bíblia (ou Alcorão, Torá, Veda, entre outros livros sagrados) da pessoa jurídica que resume uma série de requisitos que toda organização, de quaisquer tamanho, orientada a primazia de sua operação, deveria seguir como referência de boas práticas.
A organização que engaja-se neste Movimento, adota formalmente e oficialmente os REPG como seu referencial de exemplaridade da primazia de sua gestão e, como decorrência disto, segue seus ensinamentos via seus 10 RTs (referenciais temáticos), 26 SRTs (subreferenciais temáticos), 86 requisitos de primazia e 136 orientações básicas e submete-se periodicamente a explorações formais (avaliações de seu estágio de completude da primazia da gestão) para receber feedbacks das oportunidades de melhoria e comparar-se com outras organizações de seu segmento.
Entende-se por SETOR PÚBLICO, no âmbito deste movimento, quaisquer empresas que prestem serviços ao público (sejam empresas públicas, privadas ou do terceiro setor) abrangidos pela lei nº 7.783/89 (Lei da Greve), sem se limitar a ela, compondo as seguintes segmentações alvo:
- Tratamento e Fornecimento de Água;
- Coleta e Tratamento de Esgoto;
- Geração, Distribuição e Fornecimento de Energia Elétrica;
- Fornecimento de Gás e outros tipos de combustível (Petróleo, Álcool e Biocombustíveis);
- Organizações do Sistema S (SEBRAE, SENAI, SENAC, SENAR, SESCOOP, SESC, SESI, SEST, SENAT);
- Construção Civil, Construtoras, Incorporadoras e Imobiliárias;
- Serviços Médicos e Hospitalares;
- Atividades Periciais associadas a impossibilidade do exercício do trabalho;
- Fabricação, Distribuição e Venda de Medicamentos;
- Fabricação, Distribuição e Venda de Alimentos, Bebidas e Agroindústria;
- Serviços Funerários;
- Transporte Coletivo e Logística de Bens de Consumo;
- Entregas de encomendas;
- Coleta e Tratamento de Lixo
- Serviços de Telecomunicações
- Guarda e Controle de Substâncias Radioativas e Nucleares;
- Atividades de Processamento de Dados dos Serviços Essenciais;
- Controle do Tráfego Aéreo;
- Aeroportos, Portos e Rodoviárias;
- Administração de estradas e rodovias;
- Serviços Bancários e Financeiros;
- Instituições de Ensino;
- Prefeituras e Órgãos do Governo Federal, Estadual ou Municipal;
- Autarquias;
- Sociedades de Economia Mista;
- Forças Armadas (Exército, Marinha e Aeronáutica);
- Polícias (Militar, Civil e Guardas Metropolitanas);
- Empresas de Consultoria;
- Hotelaria e Viagens.
Por que PRIMAZIA?
PRIORIDADE
Preferência, anterioridade, antecedência, precedência, principalidade, privilégio e vantagem são adjetivações da gestão tornando-a prioritária para as lideranças, pois não podemos mais fazer “vista grossa” a isto, ou seja, não podem haver mais representantes que acabam sendo substitutos desta priorização, portanto é uma pauta indelegável e de todos os membros da força de trabalho.
PERFEIÇÃO
Primor, competência, sublimidade e superioridade são adjetivações que expressam que precisamos avaliar as organizações não mais pelo estágio de maturidade de sua gestão e reconhecer com troféus e comendas e sim explorar o nível de completude de suas implementações e seus resultados, levando em conta referenciais de exemplaridade que exprimam o estado da arte da gestão.
PREDOMÍNIO
Império, hegemonia, preeminência, preponderância, prevalência e supremacia são adjetivações que valoriza que a “gestão” seja capaz de substituir o “gestor”, pois, se somente os gestores são responsabilizados pela primazia da gestão, está aí a prova cabal de que a gestão ainda sequer existe de forma estruturada. A vaidade dos “doninhos” ou “presidentinhos” precisam ser colocadas de lado.
RIVALIDADE
Antagonismo é uma adjetivação que expressa que as organizações se comparem umas com as outras, de forma que tenham processos cuja comparação seja pertinente ou exemplar, e que não se limite apenas a estabelecer e bater suas próprias metas internas, considerando não somente o PDCA (correção), mas o PDSA (estudo e melhoria) e o PDC/SL (aprendizado inovativo).
nOSSOS DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS
Autodiagnóstico SIMPLIFICADO
O ADPS (Autodiagnóstico Preliminar Simplificado) é uma ferramenta gratuita automatizada que avalia o estado da gestão de uma empresa por meio respostas que você fornece relativas a 52 afirmações distribuídas em cinco níveis, gerando um gráfico das pontuações obtidas de cada um dos 26 subreferenciais temáticos dos REPG.
DIAGNÓSTICO COM CURADORIA
O DCPG (Diagnóstico de Completude da Primazia da Gestão) é um diagnóstico completo, feito por Exploradores credenciados e designados pela Gauss Consulting Group, que gera um Relatório detalhado com a pontução obtida (0 a 1000 pontos) das virtudes e lacunas da gestão de sua organização e permite comparação com outras organizações na nossa Plataforma de Benchmarking.
SOFTWARE TRICORDER
O software TRICORDER é o sistema que permite ao Explorador registrar as suas observações durante o Diagnóstico e também fazer as pontuações de forma algorítmica.
nOSSOS CURSOS E PROJETOS
Doutrinas e Requisitos da Primazia da Gestão via REPG
Trilha de Especialização em Primazia da Gestão
Esta trilha de Especialização caracteriza-se como 7 cursos complementares e de aprofundamento ao Curso de Doutrinas e Requisitos que expressam as metodologias próprias e exclusivas que a Gauss Consulting Group desenvolveu para implementar alguns dos requisitos presentes nos RTs e SRTs dos REPG.
Projetos de Consultoria Instrumental
O grande diferencial da Gauss Consulting Group são os Projetos de Consultoria calcados na implementação das metodologias tratadas nos cursos da Trilha de Especialização e em COMO transformar a Teoria na Prática gerando resultados e trazendo autonomia para continuidade das implementações.
Descubra como ser um Praticante do Movimento da PRIMAZIA DA GESTÃO
AUTOIMPLEMENTADOR
Considera-seAUTOIMPLEMENTADOR o profissional que pretende conhecer mais a fundo os requisitos dos
REPG, faz o Curso de Doutrinas e Requisitos dos REPG (gratuito) e faz todas as provas de cada uma das 30 aulas do mesmo curso obtendo nota 10 em até 3 chances.
EXPLORADOR
Considera-se EXPLORADOR o profissional que já se caracterizou AUTOIMPLEMENTADOR e que faça todos os cursos da Trilha de Especialização em Primazia da Gestão fazendo todas as provas (uma para cada um dos cursos) obtendo nota 10 em até 3 chances e tenha atuado como Observador Voluntário em um DCPG.
CONSULTOR CREDENCIADO
Considera-se CONSULTOR CREDENCIADO da Gauss Consulting Group o profissional caracterizado como EXPLORADOR e que tenha feito o Exercício Prático do tema do curso de Especialização escolhido (com nota 10 em 3 chances) e que tenha Nível Superior.
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